Czy każdy programista może zostać liderem?
W świecie IT coraz częściej słyszymy, że kompetencje miękkie są równie ważne jak umiejętności techniczne. Ale co to znaczy w praktyce? Jakie role są dziś najtrudniejsze do obsadzenia? Jak młody specjalista IT może świadomie rozwijać swoją karierę? I – kluczowe pytanie – czy każdy programista ma potencjał, by stać się liderem?
W najnowszym odcinku serii „Our Most Burning Questions” przygotowanej we współpracy z No Fluff Jobs, Piotr Gotowicki, Director of Service Delivery w Square One Resources, dzieli się swoimi obserwacjami na temat rynku IT, kompetencji miękkich, wyzwań rekrutacyjnych i budowania kariery w branży technologicznej.
Jakie role są dziś najtrudniejsze do obsadzenia?
Obecnie największym wyzwaniem rekrutacyjnym są role związane z rozwojem sztucznej inteligencji, w szczególności w obszarach takich jak NLP (natural language processing) oraz Python. Na rynku brakuje wystarczającej liczby specjalistów posiadających odpowiednie umiejętności i doświadczenie, co utrudnia obsadzanie tych stanowisk. Z jednej strony świadczy to o szybko rosnącym zapotrzebowaniu, z drugiej – tworzy duże możliwości dla osób, które chcą rozwijać się w tych kierunkach.
Kompetencje miękkie w IT – kiedy są kluczowe?
Znaczenie kompetencji miękkich w IT zależy od konkretnego obszaru pracy. W sytuacjach wymagających kontaktu z klientem, umiejętność komunikacji, współpracy czy empatii może być absolutnie kluczowa. W innych przypadkach, gdzie głównym zadaniem jest realizacja zadań technicznych, kompetencje miękkie mogą jedynie ułatwiać pracę, ale nie są najważniejsze. W takich rolach na pierwszym miejscu pozostają umiejętności twarde.
Czy każdy programista może być liderem?
To pytanie, które często pojawia się w kontekście rozwoju kariery w IT. Piotr, zwraca uwagę, że nie każdy może, ale też nie każdy chce pełnić rolę lidera. Funkcja ta wiąże się z dużą odpowiedzialnością, zarządzaniem zespołem i podejmowaniem trudnych decyzji. Nie wszyscy programiści odnajdują się w takiej roli – i to jest zupełnie naturalne. Dobrze funkcjonujący zespół potrzebuje zarówno liderów, jak i wysoko wyspecjalizowanych ekspertów technicznych.
Co doradzić młodym specjalistom?
Dla osób rozpoczynających swoją karierę w IT, kluczowe jest, by nie próbować ogarniać wszystkiego naraz. Warto dać sobie czas na poznanie różnych języków programowania i technologii, a następnie wybrać ten obszar, który faktycznie nas interesuje. Rozwijanie kariery w sposób świadomy i przemyślany zwiększa szanse na długofalową satysfakcję zawodową.
Jak wybierać pracodawcę i projekt?
Wybór pracodawcy i projektu powinien być oparty na opiniach z branży. Jak zauważa Piotr – środowisko developerskie dobrze się zna, dlatego warto pytać innych o opinie. Równie istotne jest czytanie umów i dokładne poznanie warunków współpracy. Wybierając projekt, dobrze jest też określić, czy szukamy nowych wyzwań, czy raczej możliwości wykorzystania już posiadanych kompetencji.
Z czym mierzą się klienci?
Jednym z największych wyzwań klientów jest obecnie różnorodność technologii. Często oczekują, że jedna osoba będzie posiadać szerokie kompetencje w kilku obszarach. W praktyce jednak nie jest to możliwe – znacznie skuteczniejsze okazuje się tworzenie zespołów złożonych z kilku wyspecjalizowanych specjalistów, co pozwala na sprawniejsze wdrażanie projektów.
Jak Square One wykorzystuje AI?
W Square One rozwiązania AI wykorzystywane są na kilku poziomach. Przykładowo, stosuje się chatboty do obsługi powtarzalnych zapytań, automatyzując prostsze procesy. Z kolei u klientów firmy, konsultanci biorą udział w projektach wdrażających AI do przewidywania żywotności maszyn w przemyśle czy interpretowania wyników badań w medycynie.
Dlaczego warto pracować w Square One?
Piotr Gotowicki wskazuje trzy główne powody, dla których lubi swoją pracę w Square One: ludzie, atmosfera i ciekawe projekty. Co ważne, podkreśla również realny wpływ na działanie organizacji, co nie jest oczywiste w każdej firmie.
Całą rozmowę z Piotrem Gotowickim możesz obejrzeć tutaj:
Our Most Burning Questions
W najnowszym odcinku serii „Our Most Burning Questions” przygotowanej we współpracy z No Fluff Jobs, Piotr Gotowicki, Director of Service Delivery w Square One Resources, dzieli się swoimi obserwacjami na temat rynku IT, kompetencji miękkich, wyzwań rekrutacyjnych i budowania kariery w branży technologicznej.
Jakie role są dziś najtrudniejsze do obsadzenia?
Obecnie największym wyzwaniem rekrutacyjnym są role związane z rozwojem sztucznej inteligencji, w szczególności w obszarach takich jak NLP (natural language processing) oraz Python. Na rynku brakuje wystarczającej liczby specjalistów posiadających odpowiednie umiejętności i doświadczenie, co utrudnia obsadzanie tych stanowisk. Z jednej strony świadczy to o szybko rosnącym zapotrzebowaniu, z drugiej – tworzy duże możliwości dla osób, które chcą rozwijać się w tych kierunkach.
Kompetencje miękkie w IT – kiedy są kluczowe?
Znaczenie kompetencji miękkich w IT zależy od konkretnego obszaru pracy. W sytuacjach wymagających kontaktu z klientem, umiejętność komunikacji, współpracy czy empatii może być absolutnie kluczowa. W innych przypadkach, gdzie głównym zadaniem jest realizacja zadań technicznych, kompetencje miękkie mogą jedynie ułatwiać pracę, ale nie są najważniejsze. W takich rolach na pierwszym miejscu pozostają umiejętności twarde.
Czy każdy programista może być liderem?
To pytanie, które często pojawia się w kontekście rozwoju kariery w IT. Piotr, zwraca uwagę, że nie każdy może, ale też nie każdy chce pełnić rolę lidera. Funkcja ta wiąże się z dużą odpowiedzialnością, zarządzaniem zespołem i podejmowaniem trudnych decyzji. Nie wszyscy programiści odnajdują się w takiej roli – i to jest zupełnie naturalne. Dobrze funkcjonujący zespół potrzebuje zarówno liderów, jak i wysoko wyspecjalizowanych ekspertów technicznych.
Co doradzić młodym specjalistom?
Dla osób rozpoczynających swoją karierę w IT, kluczowe jest, by nie próbować ogarniać wszystkiego naraz. Warto dać sobie czas na poznanie różnych języków programowania i technologii, a następnie wybrać ten obszar, który faktycznie nas interesuje. Rozwijanie kariery w sposób świadomy i przemyślany zwiększa szanse na długofalową satysfakcję zawodową.
Jak wybierać pracodawcę i projekt?
Wybór pracodawcy i projektu powinien być oparty na opiniach z branży. Jak zauważa Piotr – środowisko developerskie dobrze się zna, dlatego warto pytać innych o opinie. Równie istotne jest czytanie umów i dokładne poznanie warunków współpracy. Wybierając projekt, dobrze jest też określić, czy szukamy nowych wyzwań, czy raczej możliwości wykorzystania już posiadanych kompetencji.
Z czym mierzą się klienci?
Jednym z największych wyzwań klientów jest obecnie różnorodność technologii. Często oczekują, że jedna osoba będzie posiadać szerokie kompetencje w kilku obszarach. W praktyce jednak nie jest to możliwe – znacznie skuteczniejsze okazuje się tworzenie zespołów złożonych z kilku wyspecjalizowanych specjalistów, co pozwala na sprawniejsze wdrażanie projektów.
Jak Square One wykorzystuje AI?
W Square One rozwiązania AI wykorzystywane są na kilku poziomach. Przykładowo, stosuje się chatboty do obsługi powtarzalnych zapytań, automatyzując prostsze procesy. Z kolei u klientów firmy, konsultanci biorą udział w projektach wdrażających AI do przewidywania żywotności maszyn w przemyśle czy interpretowania wyników badań w medycynie.
Dlaczego warto pracować w Square One?
Piotr Gotowicki wskazuje trzy główne powody, dla których lubi swoją pracę w Square One: ludzie, atmosfera i ciekawe projekty. Co ważne, podkreśla również realny wpływ na działanie organizacji, co nie jest oczywiste w każdej firmie.
Całą rozmowę z Piotrem Gotowickim możesz obejrzeć tutaj:
Our Most Burning Questions
Katarzyna Winczewska-Latoszek
Popularne posty
