Try & Hire w Outsourcingu IT: Jak Testować i Zatrudniać Najlepszych Specjalistów Bez Ryzyka

Outsourcing IT to sprawdzony mechanizm dla szybszego skalowania zespołów i optymalizacji kosztów. Jednak w obliczu wyzwań związanych z długotrwałą i kosztowną rekrutacją, menedżerowie poszukują rozwiązań, które oferują coś więcej niż tylko zewnętrzne wsparcie – poszukują elastyczności z perspektywą zatrudnienia na stałe. Odpowiedzią na tę potrzebę jest model Try & Hire w IT. To rozwiązanie, które łączy bezpieczeństwo współpracy z firmą outsourcingową z realną możliwością pozyskania najlepszych ekspertów do struktur wewnętrznych.

Czym Jest Model Try & Hire: Konkretne Ramy Współpracy

Try & Hire to elastyczny model zatrudnienia w IT, hybryda łącząca body leasing z zatrudnieniem na stałe, bezpośrednio w organizacji. W ten sposób możliwe jest praktyczne sprawdzenie kompetencji specjalisty w środowisku produkcyjnym, przed podjęciem ostatecznej decyzji o jego włączeniu do zespołu. W ramach tej usługi, dostawca outsourcingu oddaje partnerowi biznesowemu określone kompetencje na zdefiniowany okres próbny.

Jak to wygląda w praktyce?

• Okres Testowy: Specjalista pracuje w Twoim projekcie przez 3 do 6 miesięcy. Ten czas pozwala w pełni ocenić jego efektywność w codziennej pracy.

• Koszty: W tym okresie ponosisz stałą miesięczną opłatę zgodnie z ustaloną umową, zależną  od  stawki konsultanta (bez ukrytych kosztów HR, rekrutacji czy ZUS).

• Decyzja o Transferze: Po zakończeniu okresu próbnego podejmujesz decyzję, co dalej. Jeśli zdecydujesz się na zatrudnienie (tzw. conversion), koszt pozyskania specjalisty na etat jest z góry określony i transparentny. To właśnie ta elastyczność i transparentność kosztowa pozwala uniknąć błędnych decyzji rekrutacyjnych, a tym samym obniżyć koszty rekrutacji.

4 Kluczowe Korzyści Strategiczne Modelu Try & Hire

1. Weryfikacja Kompetencji w Boju (Minimalizacja Ryzyka)

W modelu Try & Hire, kompetencje eksperta są weryfikowane podczas pracy w kodzie, wdrożeniach i rozwiązywaniu realnych problemów. W ten sposób minimalizujesz ryzyko nietrafionego zatrudnienia, które mogłoby opóźnić projekt o miesiące. Zatrudniasz tylko tych, którzy udowodnili, że są kluczowi dla projektu.
 

2. Przyspieszenie Rekrutacji Krytycznych Ról

Dzięki temu, że to my prowadzimy selekcję i formalności (mamy dostęp do szerokiej bazy specjalistów), czas pozyskania eksperta do projektu skraca się z typowych 6-12 tygodni do zaledwie kilku dni roboczych. To kluczowe, gdy projekt wymaga natychmiastowego uzupełnienia braków kadrowych.
 

3. Planowe Skalowanie i Elastyczność Kadrowa

Elastyczne formy zatrudnienia IT są kluczowe w dynamicznych firmach. Try & Hire idealnie sprawdza się, gdy:

• Testujesz nowy produkt/technologię (np. AI, Blockchain) i nie wiesz, jak długo potrwa faza badawcza.
• Planujesz ekspansję, ale potrzebujesz bufora bezpieczeństwa przed stałym zwiększeniem etatów.
• Potrzebujesz eksperta na czas określony (np. na kluczowe wdrożenie), z opcją przedłużenia na stałe.

4. Pełne Dopasowanie Kulturalne

Sukces projektu zależy od synergii. Try & Hire daje czas na ocenę aspektów miękkich: czy Analityk Biznesowy efektywnie komunikuje się z zespołem deweloperskim, czy DevOps pasuje do kultury ownershipu? To pozwala na pozyskanie nie tylko najlepszego technicznie, ale i najlepiej dopasowanego pracownika.

Try & Hire – Most między Outsourcingiem a Rekrutacją Stałą

Model Try & Hire umożliwia efektywne budowanie zespołów, redukcję ryzyka operacyjnego i realne oszczędności. Jest to narzędzie strategiczne dla każdego lidera, który chce mieć pewność, że inwestuje w najlepsze talenty. Jeśli szukasz doświadczonych specjalistów IT i chcesz przetestować ten elastyczny model współpracy, skontaktuj się z nami. Pomożemy Ci dobrać ekspertów, którzy sprawdzą się w Twoim projekcie – a potem zdecydujesz, czy zostaną w Twojej firmie na stałe.